在勞動力成本暴漲、資金短缺、環(huán)保壓力、市場萎靡、裁員和用工缺口的疊加效應(yīng)下，機(jī)器人正成為越來越多家電企業(yè)生產(chǎn)制造的標(biāo)配，尤其是對大型企業(yè)而言，用機(jī)械手或者機(jī)器人代替人力勞動已成為企業(yè)生產(chǎn)線上的常態(tài)。

　　走進(jìn)廣東美的熱水器事業(yè)部蕪湖基地工廠看到，到處是自動化的生產(chǎn)裝備，所有車間生產(chǎn)線上的物流已實(shí)現(xiàn)自動化，不需要人力搬運(yùn)產(chǎn)品，甚至一個打螺釘?shù)墓ば蛞彩菣C(jī)器人來代替人力。一臺無人操控的AGV配送車裝載著產(chǎn)品配料按照指定的電軌來回奔跑于各個產(chǎn)線，將配料運(yùn)送給生產(chǎn)線上的工人。

　　美的熱水器事業(yè)部制造總監(jiān)勾健表示，2013年美的集團(tuán)通過對熱水器工廠機(jī)器人的投入，將生產(chǎn)制造的效率提升了40%.2015年，還要繼續(xù)投入40臺機(jī)器人，淘汰120名員工。

　　而在美的蕪湖基地空調(diào)工廠，也同步進(jìn)行著自動化生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型。在美的空調(diào)工廠，美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司副總經(jīng)理兼廠長俞衛(wèi)華介紹，根據(jù)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型思路，2014年工廠要實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型，一是工人轉(zhuǎn)型，二是通過精品策略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力提升，三是制造向自動化轉(zhuǎn)型。

　　俞衛(wèi)華算了一筆賬相對而言，現(xiàn)在用工成本在企業(yè)各種成本中比例最高，投入大量的工人成本回收需要5-6年時間，而投入機(jī)器人的成本回收只要2-3年時間，并且機(jī)器人的使用可以保證精益化制造和確保產(chǎn)品品質(zhì)。

　　據(jù)美的方面提供的數(shù)據(jù)顯示，在生產(chǎn)線機(jī)器人應(yīng)用方面，目前美的家用空調(diào)注塑生產(chǎn)線共計投入近200臺、總裝成品下線100余臺，其他電子、部裝裝配機(jī)器人近200臺。

　　美的集團(tuán)的選擇，是珠三角工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用的一個縮影。

　　近一兩年，珠三角工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)式增長期。

　　如何利用機(jī)器人為制造業(yè)解困并向智造升級？珠三角地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)對中國這個制造大國有著特別的樣本意義。

　　東莞，美麗的松山湖畔，一個以世界一流為目標(biāo)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地正在加速醞釀中。全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物、香港科技大學(xué)自動化中心主任李澤湘教授說，國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，目前國內(nèi)有超過1000家機(jī)器人集成商，由于東莞及珠三角3C電腦、通訊、消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，基地首先針對3C產(chǎn)業(yè)進(jìn)行機(jī)器人開發(fā)。

　　在珠三角走訪了多個制造業(yè)城市，每當(dāng)問起當(dāng)?shù)匕l(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有何考慮，答案相當(dāng)一致，應(yīng)對要素成本攀升幾乎是所有城市的初衷，而制造業(yè)向高端升級則是大家共同的遠(yuǎn)慮。

　　順德被廣東省政府寄予了示范帶頭的期望。5月底，廣東省經(jīng)信委在順德召開了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)推進(jìn)大會，5200畝的廣東省智能制造產(chǎn)業(yè)基地正在順德土地上如火如荼地建設(shè)。

　　順德當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)面臨的困境來自三個方面。首先是勞動力成本問題。2005年開始，工人工資直線上漲，企業(yè)逐漸不堪重負(fù)。今年，順德的用工缺口達(dá)8萬，企業(yè)招工難、留人難、管理難的問題普遍存在。其次是土地緊缺和環(huán)保壓力。順德土地開發(fā)強(qiáng)度近50%，不僅生態(tài)環(huán)境難以承載，工業(yè)用地價格之高也令企業(yè)無法承受。更大的困境來自全球制造業(yè)競爭的壓力。最可怕的是沒有訂單。珠三角制造業(yè)當(dāng)前承受著來自低端、高端競爭的雙重壓力東南亞的低成本和發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回歸的趨勢。制造業(yè)走向高端是唯一的出路

　　發(fā)展以機(jī)器人為代表的智能制造產(chǎn)業(yè)，被順德看做是走出以上所有困境的鑰匙。

　　機(jī)器人的好處很多。一位不愿透露姓名的官員說，一方面，制造業(yè)的競爭力無非在于價格和品質(zhì)，大規(guī)模的自動化制造，能為企業(yè)在價格與品質(zhì)之間建立起比較優(yōu)勢，不僅大幅提高產(chǎn)品的精度和質(zhì)量，還能保證交貨期。另一方面，機(jī)器人的使用將原有生產(chǎn)線進(jìn)行了組合、壓縮，大大提高了車間利用率，提升了單位面積的產(chǎn)出。此外，機(jī)器人工作在點(diǎn)膠、焊接、搬運(yùn)等危險性大、勞動強(qiáng)度高的崗位，不僅解決了用工難的突出問題，還解決了環(huán)保難題，使勞動密集型產(chǎn)業(yè)變成了技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

　　佛山市利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司董事長霍錦添感嘆，一開始行業(yè)并不認(rèn)可，直到去年下半年，情況有了大轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)霍錦添回憶，當(dāng)時美的、格力等大企業(yè)接了大單，卻招不來工人，情急之下找到利迅達(dá)，一個星期便拍板簽了合同。隨著機(jī)器人受到越來越多企業(yè)的追捧，2014年以來，利迅達(dá)的訂單滾滾不斷。舒服日子總算熬到了。霍錦添說。

　　機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用是否還存在難題？如果說過去的障礙主要在于行業(yè)認(rèn)知和接受度，那么現(xiàn)在最大的障礙無疑是資金。巨大的投入令許多中小企業(yè)望而生畏。

　　我們要認(rèn)識到，凡是重復(fù)機(jī)械的動作都應(yīng)該且都可以進(jìn)行自動化改造。在廣東美芝制冷設(shè)備有限公司的衛(wèi)生間門后，可讀到這么一句標(biāo)語。這個美的集團(tuán)旗下的公司，空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)量占到全球份額的33%.高峰期我們曾有1.2萬員工，經(jīng)過自動化改造，現(xiàn)在僅有6100人。該公司順德工廠總經(jīng)理黃年周介紹說。

　　事實(shí)上，機(jī)器人在珠三角制造業(yè)中的大規(guī)模應(yīng)用始于去年下半年，不到一年時間，機(jī)器人已滲透家電、汽配、電子信息、食品等諸多行業(yè)，并給這些行業(yè)帶來了深刻變革。

　　在家電之都順德，機(jī)器人的滲透使得家電等傳統(tǒng)制造業(yè)中的無人車間、智慧工廠日漸增多，生產(chǎn)效率和品質(zhì)顯著提升。順德區(qū)的數(shù)據(jù)顯示，近3年該區(qū)實(shí)施智能化技術(shù)改造項(xiàng)目170多個，投資超過50億元，企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高30%，產(chǎn)品優(yōu)良率提高2%.